1. 达成你设定的重大目标。

2. 预留20%时间修改Bug以确保完美。记住游戏发布的时间和期限把这件事放在心上，给自己一个开始修改的deadline。

3. 怀着“我能弄出伟大的游戏”的心态开始每一个项目。

4. 以在预定的时间和预算内完成项目为终极目标。

5. 别理暴雪那一套，只要你做好细致的规划并采用适当的开发方法，你会发现，伟大的游戏和准时上市并不冲突。

6. 设定你工作的优先顺序。综合考虑你的设计团队和其他项目相关人员的意见，调和各种冲突。

7. 调解。你最重要的工作是防止你队伍中的天才们各行其是。

8. 不要忘了音效，这很重要。

9. 为销售过程制定时间表和预算。

10. 了解游戏的愿景，将其传达给团队中的每一个人。

11. 了解游戏的愿景，时刻向其他项目相关人员兜售。

12. 与你的同事和谐相处。

13. 如果你为游戏发行商工作，找到你游戏的品牌经理，让他站在你的一边。

14. 凡事考虑财务健康，但切忌太过短视。

15. 如果其他项目相关人员提出了更多事情，记得争取更多的资源。

16.建设你的团队。双向沟通以是让你掌控工作的法宝。

17. 每个人都希望掌控自己的工作。给他们一个目标，让他们自由发挥。

18. 让pre-production阶段真正发挥应有的作用。如果你作完Demo最后只是得到一堆看上去很美的文件，那你肯定做错了。

19. 如果你不能随时更新文件，那么这些文件往往就起不到作用。

20. 随时更新文件是减少文件数量的好办法。

21. 做好随时召开会议或对话的准备。做好迎接每一天的准备。

22. 尽可能花一点时间微管理你员工。

23. 起到舵手的作用。

24. 如果项目有重大变化，你要花大量时间与团队成员沟通。一对一沟通、email、IM…用各种方式保持顺畅沟通，说服他们。

25. 眼光不妨放高一点，你的工作不仅仅是你在做或者你喜欢的游戏。

26. 你应该明白你团队的极限在哪里。给他们适当的压力，但不要做不切合实际的期望。

27. 你是首席调解人。

28. 不要过于迷恋只是个传说的新技术。

29. 促进交流气氛。我还没有看到那个交流气氛很好的团队不能按时完成工作或者质量欠佳，哪怕他们只是在网络上讨论的是一只猫。

30. 只要付得起QA的薪水，尽快让他上岗吧。

31. 不要忽略bug列表。

32. 理解你的游戏的品牌。

33. 你可以寻求帮助。寻求帮助并不代表你无足轻重，不知道自己在做什么才是。

34. 做一个好的倾听者。

35. 忽略网络上那些朝你喷口水的黑子，除非他们说的没错。

36. 做一个好的讲故事的人。

37. 学会犯错 ——越早越好。如果你没有犯错，说明你没有尝试过。

38. 从错误中学习。

39. 遵守诺言。

40. 切记：那些利益相关人们并不是想毁了你。

41. 做一个好的销售员。

42. 如果你错了，一定要承认错误。

43. 不要忽略小事情。

44. 有人问你不知道如何回答的问题的时候，你可以说随后回复他，只是千万记得一定要回复。

45. 了解其他项目相关人的动机。这不仅让你知道为什么，更让你知道怎么做。

46. 提高你的演示技能。

47. 定期向上级汇报。

48. 如果你和一群二货工作，不妨用email保存一切。

49. 有时候再烂的决定也比没有决定好。

50. 遇事之前请先三思。

51. 享受游戏制作的一切。